Salazar Yusti, Alejandro
Contenido.
Prólogo. Filosofía & Estrategia
Introducción. Un estratega espectador
PARTE 1. La TPE y la TEE
1. La muerte de la planeación estratégica
- TPE: ¿Qué es la planeación estratégica?
2. La teoría de la estrategia emergente
- La trinidad estratégica
- De la mente individual a la mente organizacional
- El choque de la trinidad con el mercado
- La TEE frente al Test de Mintzberg
- La práctica de la TEE
- La TEE activa la conversación estratégica que la TPE inhibe
PARTE 2. Los ocho principios de la TEE
3. Estrategia es lo que se hace
- La biosfera y la econosfera
- Estrategia o estratega
- Un problema de lenguaje
- La estrategia no es un plan
- Serendipia vs planes
- Rompiendo el plan y abrazando la estrategia
- Es la ejecución, idiota
- Grande mensajes
4. Estrategia es breakthrough
- De lo no buscado a lo emergente
- Despromediando el valor, a través del volumen, emerge el Core Business
- Un breakthrough está en la base de una nueva Teoría de Negocio
- Un breakthrough es en esencia un cambio de perspectiva (reframing)
- Disonancia cognoscitiva corporativa
- Grandes mensajes
5. Estrategia es aprendizaje organizacional
- La estrategia es Conocimiento
- Aprender no es capacitarse
- Redefiniendo el aprendizaje organizacional
- Volviendo a ser Startup
- Diseñando la Coalición Crítica para la Conversación Estratégica
- La conversación difícil: del razonamiento defensivo al productivo
- Grandes mensajes
6. Estrategia es escoger
- En la econosfera como en la biosfera
- La biología del mercado
- El líder en costos es el primer líder en valor
- N-1 Líderes en valor restantes
- A brave new world of hard chices
- Escoger es renunciasr
- Visualizando el rango de choices posibles
- Grandes mensajes
7. La esencia de la estrategia es el valor
- El elefante en la tina
- Es el valor, idiota
- El valor cobra vida en un espacio de beneficios
- El valor se materializa en una propuesta
- ¿Quién es el cliente?
- La trampa del volumen
- La ecuación del valor
- Las 4 C del valor
- Comunicando el valor
- Errores (tipo 1 & 2)
- Grandes mensajes
8. Estrategia es acerca de ganar
- Identidad para ganar
- Mentalidad o por qué no
- ¿Qué es victoria?
- La trampa del crecimiento
- Estrategia Corporativa: parándose en la chancha
- Estrategia Competitiva: ganando en el mercado
- De la ventaja competitiva a la ventaja corporativa
- Estrategia Corporativa: la segunda dimensión del foco
- El fit con el Tema dominante (TD) y las cuatro pruebas de crecimiento
- Grandes mensajes
9. Estrategias es construir capacidades distintivas
- Valor y ventaja
- Ventaja relativa y capacidades distintivas
- Coherencia
- Ejecutar es construir capacidades distintivas
- Grandes mensajes
10. Estrategia es organización
- TEE: haca una Teoría Unificada de Estrategia y Organización
- Estrategia y transformación empresarial
- Diseñando organizaciones coherentes
- Transformando la organización a través del desequilibrio
- Época de cambios o cambio de época
- La Organización Ambidextra
- Crecimiento, complejidad y organización fractal
- Horizontes
- La cultura desayuna estrategia por las mañanas
- Grandes mensajes
11. Epílogo
- Estrategia vs Líder de la Estrategia Emergente
- CEO como anfitrión de una coalición crítica
- Constructor de una cultura de conversación estratégica
- Revelador de lo táctico
- Membrana entre el sistema 1 y el sistema 2 de la organización
- Enmarcador de escogencias
- Catalizador de escogencias
- Constructor de la organización desde la Estrategia
- El balancing act de ser el líder de un proceso de Estrategia Emergente
12. Apéndice. La superioridad de la TEE sobre la TPE
- Epistemología de la estrategia: más Popper y menos Prozac
- TPE (Teoría de la Planeación Estratégica de las Organizaciones)
- La TEE como respuesta al problema del choice
- La TEE como la evolución de Teorías del Negocio
- La TEE y la epistemología de la estrategia
13. Bibliografía
"El libro de Alejandro Salazar La Estrategia Emergente desmitifica el concepto de estrategia. Derrumba falsos ídolos de la planeación estratégica y reconoce la máxima de Von Moltke que establece que "ningún plan sobrevive el contacto con el enemigo". (...) La Estrategia Emergente les brinda a los lideres de cualquier organización la llave para alcanzar la promesa incumplida de la planeación estratégica. Todo líder que ha luchado con esta ultima al interior de su organización en el pasado o busca ventaja estratégica en el futuro debe leer este libro"
