Formulación y evaluación de proyectos

TABLA DE CONTENIDO

Contenido
Prólogo
Introducción

1. Los proyectos y el espíritu emprendedor
Objetivos de aprendizaje
¿Qué es un proyecto de desarrollo?
¿Qué es la participación y por qué es importante?
¿Cuáles son las condiciones para una buena participación?
¿Los proyectos sociales son diferentes a los proyectos de iniciativa privada?
Relación plan-programa-proyecto
Principios básicos para un desarrollo sano y duradero
El espíritu emprendedor, condición para el desarrollo empresarial
Inventario personal: punto de partida para los emprendedores
El ciclo Deming y la gestión de un proyecto
Fuentes de identificación de ideas para proyectos
Iniciativas emprendedoras
Caso 1. Empresa prestadora de servicios
Caso 2. Empresa de alta tecnología
Experiencias cotidianas: una fuente poderosa para identificar ideas de proyectos
¿Quiénes intervienen en la realización de un proyecto?
¿Cómo se clasifican los proyectos? proceso de análisis en el desarrollo de un proyecto
¿Cuáles son las etapas básicas de un proyecto?
¿Qué es y cómo se determina el horizonte de un proyecto?
¿Cómo elaborar un plan de trabajo? investigación, innovación y emprendimiento. Claves para proyectos basados en el conocimiento spin-out, start-up y emprendimiento
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red

2. Componentes de un proyecto: niveles prefactibilidad y factibilidad
Objetivos de aprendizaje
Componentes de un estudio de prefactibilidad o de factibilidad
Consideraciones básicas
Estudio de mercado y comercialización
Aspectos técnicos del proyecto
Aspectos legales y administrativos
Inversiones y financiamiento
Presupuesto de ingresos, costos y gastos
Evaluación del proyecto
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red
Taller 1 Informática aplicada a los proyectos EVAPROYECT
¿Qué módulos conforman EVAPROYECT?
Módulos de insumos para EVAPROYECT
Módulos de reportes de estados financieros
¿Cómo aprender a utilizar EVAPROYECT?
¿Cómo ingresar a EVAPROYECT?
Actividades por realizar

3. Componentes básicos del estudio de mercado y comercialización o análisis de oferta y demanda
Objetivos de aprendizaje
Componentes de un estudio de mercado
Tipología de bienes y/o servicios
Etapas de un estudio de mercado y comercialización
Objetivos de un estudio de mercado y comercialización
Metodología
Identificación del producto y/o servicio
Determinación del área de influencia
Comportamiento y proyección de las variables: materia prima, oferta y demanda de un bien y/o servicio
Análisis de regresión
Algunas recomendaciones prácticas para hacer proyecciones
Otros métodos de proyección
Teoría de la demanda
Coeficientes de elasticidad
Recomendaciones para productos agropecuarios de pequeños productores no organizados
Aplicación del muestreo en un estudio de mercado de un bien y/o servicio
Aspectos por tener en cuenta al elaborar una encuesta
Etnomarketing: Una dimensión cultural del marketing
Guía para aplicar encuestas utilizando herramientas de Google
Informática aplicada a los proyectos
Recomendaciones cuando se trata de un proyecto de exportación de bienes y/o servicios
Comercialización de un bien y/o servicio
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red
Caso 1
Taller 2 Informática aplicada a los proyectos

4. Localización de un proyecto
Objetivos de aprendizaje
Localización
Factores de localización
Plan de ordenamiento territorial y localización de un proyecto
Niveles de análisis de localización
Métodos de localización
Calificación por puntos
Método del transporte
Método del análisis dimensional
El método de grilla
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red
Caso 2

5. Tamaño de un proyecto de desarrollo
Objetivos de aprendizaje
Tamaño del proyecto
Tamaño óptimo
Ejemplo de la aplicación de la curva de costos medios
Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente
Tamaño y mercado
Tamaño y tecnología
Tamaño y localización
Tamaño e inversiones
Tamaño y otros factores
Economías de escala
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red
Caso 3

6. Ingeniería del proyecto
Objetivos de aprendizaje
Ingeniería del proyecto
Determinación de la información básica para los diseños
Desarrollo de las especificaciones del producto y/o servicio, subproductos, materias primas e insumos
Selección y descripción del proceso productivo
Determinación del programa de producción o prestación de servicios
Selección y descripción de la maquinaria y equipo
Determinación del personal necesario para la operación de la planta
Distribución en planta en función del proceso de producción o de prestación de servicios
Determinación de fuentes contaminantes del proceso y recomendaciones para atenuar los impactos negativos
Gestión ambiental en un proyecto de desarrollo
Concepto de gestión ambietal
Visión integral de lo ambiental
Diagnóstico Ambiental de Alternativas (DAA)
Exigibilidad
Estudio de Impacto Ambiental (EIA)
Planes de Manejo Ambiental (PMA)
Monitoreo ambiental
Auditoría ambiental
Valoración económica de los costos ambientales
LICENCIA AMBIENTAL
Cronograma de ejecución de actividades
Control de avance de obras
Otros métodos de programación de obras
Estimación del tiempo
Tipos de contrato
Contrato a tanto alzado (lump sum)
Contrato a precio máximo garantizado
Contrato por administración (cost plus)
Contrato llave en mano (turn key)
Contrato a precios unitarios
Contrato combinado
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red
Caso 4
Taller 3 Informática aplicada a los proyectos

7. Aspectos legales administrativos
Objetivos de aprendizaje
Tipo de organización legal
Estructura organizativa.
Estructura por procesos y las normas ISO 9000
Análisis comparativo de sociedades comerciales
Análisis comparativo de entidades sin ánimo de lucro
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red
Caso 5
Taller 4 Informática aplicada a los proyectos

8. Inversiones y financiamiento
Objetivos de aprendizaje
Componentes básicos del horizonte de un proyecto
Tipo de inversiones
Inversiones fijas
Inversiones diferidas
Capital de trabajo
Estructura de capital
Alternativas de financiación
Fuentes de financiación de proyectos privados
Fuentes de financiación de los entes territoriales
Metodología general ajustada
Fuentes de financiamiento del emprendimiento
La Red de la Banca de las Oportunidades
Financiera de Desarrollo Territorial (FINDETER)
Corporación ECOFONDO
Ángeles inversionistas
Fondos de capital de riesgo
Fondos mutuos o private equity
Fondos de capital de riesgo corporativo
Fondo emprender
Fondo de modernización e innovación para las micro, pequeñas y medianas empresas – INNpulsa Mipyme
Fondo nacional de productividad y competitividad
Fondo para el financiamiento del sector agropecuario (FINAGRO)
Programa nacional de creación de empresas de base tecnológica BANCOLDEX.
Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo (FONADE)
Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e
Innovación (COLCIENCIAS)
Programa de Apoyo al Desarrollo de la Microempresa Rural (PADEMER)
Mercados de capitales
Zeiky
Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
Corporación Andina de Fomento
Valor de recuperación de las inversiones fijas y el capital de trabajo
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red
Caso 6
Taller 5 Informática aplicada a los proyectos

9. Presupuestos de ingresos, gastos y costos
Objetivos de aprendizaje
Determinación de los ingresos, costos y gastos
Estado de resultados de operación
Flujo de efectivo
Flujo neto de efectivo
Fuentes y usos de fondos de efectivo
Razones financieras
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Caso 7
Consulte en la red
Taller 6 Informática aplicada a los proyectos

10. Evaluación del proyecto
Objetivos de aprendizaje
Generalidades
Evaluación del ciclo de un proyecto
Evaluación financiera
Inflación, precios constantes y precios corrientes
Inflación
Precios constantes
Precios corrientes
Punto de equilibrio
Criterios de evaluación financiera
Valor Presente Neto (VPN)
Tasa Interna de Rendimiento (TIR)
Relación Beneficio-Costo (B/C) o (RBC)
Aplicación de herramientas de EXCEL para cálculo de indicadores
Procedimiento para calcular el VPN
Procedimiento para calcular la TIR
Ordenamiento de proyectos
Análisis de sensibilidad y riesgo
Análisis de riesgo y sensibilidad
Riesgo del proyecto
Sensibilidad del proyecto
Evaluación económica y social de proyectos
Evaluación económica de proyectos
Evaluación social de proyectos
Metodologías de evaluación económica y social
Criterios parciales
Metodologías integrales
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red
Taller 7 Informática aplicada a los proyectos
Reportes o productos de EVAPROYECT
Algunas precisiones

11. Plan de empresa y emprendimiento
Objetivos de aprendizaje
Concepto de un plan de empresa
Requisitos clave para un plan de empresa exitoso:
Emprendimiento, creatividad e innovación
Competencias y características del emprendedor
Razones que motivan la elaboración de un plan de empresa
Tipos de planes de empresa
El plan de empresa y su relación con otros estudios de la fase preoperativa
Contenido básico de un plan de empresa
Portada
Índice
Resumen ejecutivo
Información básica del proponente
Desarrollo de cada capítulo del plan de empresa
Anexos
Naturaleza del proyecto
Entorno del proyecto
Demanda y oferta del producto y/o servicio
Aspectos técnicos del proyecto
Aspectos legales y organizativos
Inversiones y financiamiento
Presupuestos de ingresos, costos y gastos
Evaluación
Anexos
Fallas más comunes en la elaboración de un plan de empresa
Relacionadas con la sustentación de la idea
Relacionadas con la investigación de mercados
Relacionadas con el componente técnico
Relacionadas con el componente legal y organizativo
Relacionadas con la inversión y proyección de ingresos, costos y gastos
Relacionadas con la evaluación
Recomendaciones prácticas para emprendedores interesados en elaborar un plan de empresa
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Consulte en la red
Gerencie su proyecto

12. proyectos de cooperación internacional
Objetivos de aprendizaje
Cooperación internacional
Modalidades de cooperación internacional
Metodología del marco lógico (MML)
¿Cuáles son las características de la MML?
¿Cuáles son las etapas para aplicar la MML?
¿Cuál es la secuencia de la MML en las etapas de identificación y diseño de un proyecto de intervención?
Caso 8
Características regionales
Conceptos y secuencia para aplicar paso a paso la MML
Análisis de actores que participan en el proyecto
Análisis de viabilidad de los componentes del proyecto
Matriz de Planificación del Proyecto (MPP)
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red

13. introducción a la gerencia de proyectos
Objetivos de aprendizaje
Importancia de la gerencia de proyectos
Ciclo de un proyecto y la gerencia de proyectos
Gerencia de proyectos en los sectores público y privado
Gerencia de proyectos: una perspectiva integral y el ciclo del proyecto
Gerencia de proyectos en la etapa de preinversión
Gerencia de proyectos en la ejecución
Gerencia de proyectos para la operación del proyecto
Ideas de proyectos de inversión pública
Conceptos básicos de la gerencia de proyectos
La gerencia frente a las dimensiones de la gestión de proyectos
Soporte tecnológico para la gerencia de proyectos
Competencias de un gerente de proyectos
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red

Apéndices
Respuestas a los problemas seleccionados
Glosario
Índice analítico

Esta obra va dirigida a directivos, gerentes de proyectos, líderes empresariales y comunitarios, investigadores, educadores, estudiantes y evaluadores de proyectos del sector público y privado. Además, es una guía metodológica para estructurar proyectos que permite:

Comprender la relación investigación, innovación y emprendimiento de base tecnológica.
Identifi­car las etapas del ciclo de un proyecto.
Planifi­car el desarrollo de las diferentes etapas del proyecto; esto es, desde el origen de la idea, su análisis y evaluación hasta la implantación y puesta en operación.
Entender la relación entre estudio de factibilidad y plan de empresa.
Conocer la metodología de marco lógico y su campo de aplicación en proyectos cofi­nanciados por el Estado y de cooperación internacional.
Comprender los conceptos básicos de la Gerencia de Proyectos.
Reconocer la importancia de la interdisciplinariedad y el trabajo en equipo para el éxito de los proyectos.